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黄金珠宝行业解决方案

管理难点:
1、如何既满足企业财务与业务一体化的需求,又能满足业务部分的个性化需求?
2、多门店如何统一管控?所有商品款式需要一品一码的精准管控,如何实现?
3、如何统计实时成本、潜亏潜赢?
4、各种旧金回收、抵值的结算,如何实现?

典型案例:苏州某珠宝连锁
在金典黄金珠宝分销零售系统的支撑下,总部可以对下属各门店每天的进销存信息进行实时查看,大大加强了对众多店面异常情况的监控。如今,我们的成本核算可以做到单个款式,每月可统计每种产品款式的毛利率,对那些销售率高、毛利率高的产品款式进行特别宣传,并且淘汰低利润又不受欢迎的款式。信息化管理已是我们的战略之一。随着公司规模和管理需求的不断升级,与金典公司的持续合作,使我们的信息化系统在功能上日趋完善。黄金珠宝系统的总部管控模式使我们在快速扩张中能够控制风险,是我们管理决策的有利工具,使我们顺利形成财务一体化、信息一体化、垂直一体化的运营模式。